从事件进行阶段看，行政前台应先确定照明方案换季调整期间影响员工心理安全感的具体位置和持续范围。这一段围绕行政前台在事件进行阶段处理员工心理安全感的场景引入展开，并以照明方案换季调整期间作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
在事件进行阶段，只有与员工心理安全感和照明方案换季调整期间存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以北京航空航天大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，行政前台处理照明方案换季调整期间时不能脱离员工心理安全感，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。从事件进行阶段的原因诊断看，行政前台处理照明方案换季调整期间时不能脱离员工心理安全感，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
比如确认照明方案换季调整期间从何时开始、哪些区域受到影响、预计持续多久，以及是否涉及访客或跨部门人员。在证据核对环节，行政前台应把员工心理安全感与照明方案换季调整期间放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
现场处理可以先采用小范围调整，观察效果后再扩大。针对空间安排，需要结合行政前台的职责、照明方案换季调整期间的影响和员工心理安全感的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
行政前台应区分企业内部安排、物业设施处理和业务优先级判断，减少职责重叠。针对角色分工，需要结合行政前台的职责、照明方案换季调整期间的影响和员工心理安全感的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。这一段围绕行政前台在事件进行阶段处理员工心理安全感的处理顺序展开，并以照明方案换季调整期间作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
办公管理的价值，往往体现在变化发生时仍能维持清楚的秩序。从事件进行阶段的自然收束看，行政前台处理照明方案换季调整期间时不能脱离员工心理安全感，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。